إذا كنت صاحب عمل في البناء أو التصنيع أو حفر الأنفاق أو الهدم أو التعدين أو المحاجر أو أعمال البناء الحجري، فقد تتعرض أنت وعمالك لغبار السيليكا أثناء العمل.
عليك التحكم في مخاطر الصحة والسلامة الناتجة عن غبار السيليكا. يشمل ذلك التأكد من عدم تعرض العمال وغيرهم في مكان العمل لغبار السيليكا بمستويات أعلى من حد التعرض المسموح به في مكان العمل (WEL).
يجب أن يظل التعرض منخفضًا قدر الإمكان لحماية العمال وغيرهم في مكان العمل.
إدارة المخاطر
لحماية نفسك والعاملين لديك وغيرهم في مكان العمل من التعرض لغبار السيليكا، يجب عليك استخدام نهج إدارة المخاطر. يجب عليك تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والتحكم في المخاطر ومراقبة تدابير التحكم.
لديك واجبات لـ:
تحديد ما إذا كان غبار السيليكا يتناثر. يمكن أن يحدث هذا عندما يتم قطع أو حفر أو تلميع أو طحن المنتجات التي تحتوي على السيليكا البلورية مثل الحجر والطوب والخرسانة والبلاط.
التحكم في مخاطر التعرض لغبار السيليكا. إذا لم تتمكن من القضاء على خطر غبار السيليكا بشكل كامل، فيجب عليك إبقاء التعرض له عند أدنى مستوى ممكن وأقل من حد التعرض المسموح به في مكان العمل (WEL). استخدم التسلسل الهرمي لعناصر التحكم لوضع تدابير التحكم التي تحتاج إلى تنفيذها. في معظم الحالات، ستحتاج إلى استخدام مجموعة من تدابير التحكم.. على سبيل المثال، من خلال استخدام طرق التقطيع الرطب، وأنظمة شفط الغبار المثبتة على الأدوات، والتهوية الموضعية لسحب الملوثات، وارتداء معدات حماية الجهاز التنفسي المناسبة.
إجراء مراقبة الهواء. يجب عليك التأكد من فعالية إجراءات المراقبة التي تطبقها ومن عدم استنشاق العمال مستويات ضارة من غبار السيليكا. يمكن لمختص مؤهل القيام بذلك عن طريق أخذ عينات من الهواء أثناء أنشطة العمل المعتادة لفحص محتويات الهواء.
يُنصح بتطبيق إجراءات الرقابة الصحية. يُنصح بتطبيق إجراءات الرقابة الصحية للعاملين الذين يتعرضون لغبار السيليكا أو قد يتعرضون له. إذا كانت الرقابة الصحية مطلوبة، يجب أن يتم ذلك من قبل ممارس طبي مسجل ويجب عليك الإعداد لذلك وسداد تكلفته.
استشر. تحدث إلى العاملين لديك وأي من ممثلي الصحة والسلامة حول مخاطر الصحة والسلامة لغبار السيليكا وتدابير التحكم المعمول بها لإدارة المخاطر.
المزيد من المعلومات
اتصلبالجهة المختصة بالصحة والسلامة في العمل للحصول على المشورة أو لمعرفة القوانين المعمول بها في ولايتك.
